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基本資料  
姓    名: 莫先生  最后更新簡歷時間: 2019年11月24日   
身份證號碼: 3326****  性    別: 男  
民    族: 漢族   婚姻狀況: 已婚  
現有職稱: 高級   政治面貌: 黨員  
出生年月: 1969年11月20日  身    高: 170 
戶口所在地區: 浙江省內 現工作所在地區: 奉化
應聘職位  
希望工作崗位類型 總裁/總經理/CEO、廠長/副廠長、行政總監、 
希望工作地點 奉化、浙江省內、浙江省外
希望新工作的待遇 最低月薪 20000
教育背景  
學    歷: 本科 畢業院校: 浙江工業大學 
所學專業: 工商管理、貿易經濟  專業類別: 貿易經濟、工商管理、  
求學簡歷:
本科

 
個人特長  
外語語種一: 英語 水    平: 一般  
外語語種二:
英語   水    平: 一般  
外語口語: 一般  普 通 話: 標準 
計算機能力: 良好      
專長描述: 本人責任心強,好學習,喜歡有挑戰性工作,極富工作熱情,樂于與人溝通,具有獨擋管理技術能力。在寧波外資企業從事行政人力資源管理工作4年、臺州的大中型民營企業做企業管理工作8年,寧波市股份制企業做總經辦工作10多年,熟悉企業各部門(技術、生管、質控、物控、銷售、行政人事、財務等)工作標準和流程,有良好的協調溝通、宏觀調控、正確判斷和組織執行及處理問題的能力,敢于承擔工作壓力,能獨立運作1SO9001: 2000:16949質量管理體系; 2、能有效完善生產流程(PDCA)、ERP等循環程序與管控,現場“7S”管 理; 3、結合新《勞動合同法》、安全生產法等相關法律、地方法規制定適合企業的各項管理。
工作經歷  
至今相關工作經驗計有25
1993-08 - 1998-12 臺州穎發閥門有限公司: 綜合管理部經理 工作內容:負責公司內部管理,主要負責: 1、人員規劃、合理配置,儲備,招聘面試考核; 2、人員崗前培訓及規劃,組織員工的在崗技能提高培訓教育和考核; 3、員工的績效新酬管理,考評每季度績效指標; 4、公司各項行政管理,修訂員工手冊,制定各項規章制度并監督檢查執行情況。 全權負責管理部的事務(包括人事、行政、后勤)。行政、后勤方面: 1、制定各項規章制度,并監督實施。 2、制定公司的用工標準及薪金水平。 3、公司后勤管理,包括員工食堂、宿舍管理,廠區、車間、倉庫環境衛生管理、監督檢查,員工食宿問題的協調處理; 4、公司現場管理,6S管理的推行,制定現場管理標準,對物品、材料、產品、工具、推車、物品框/架等進行定置定位、標識清楚、整齊擺放,定期檢查評比; 5、1SO9000質量管理體系推行、維護、管理評審和改進; 6、企業**建設,員工日常禮儀規范培訓,好人好事、先進班組/個人評比和宣傳,來賓接待。 7、公司車輛管理,定期保養,合理調度; 8、員工思想教育,穩定員工思想情緒,調解矛盾糾紛,組織員工健康娛樂活動; 公司內的其他事務: 1、各種會議的準備及記錄。 2、公司全體員工工資發放及審核。 3、推行企業**建設,豐富員工業余生活。 4、員工工傷處理。 5、和政府部門工作上的聯絡。 6、各種應急事件的處理。 7、完成總經理交付的其它事務。 8、代替董事長參加一些會議。 人事方面: 1、負責公司員工招聘及渠道維護。為企業招聘合適的員工。 2、完善公司培訓體系,并督導實施。 3、公司員工的勞動合同簽訂。 4、負責勞資雙方糾紛處理,并記錄存檔。 1999-01 - 2002-12公司名稱:浙江海天集團股份有限公司公司性質:股份制企業,所在部門:人力資源總監,工作內容:負責公司內部管理,主要負責: 1、人員規劃、合理配置,儲備,招聘面試考核; 2、人員崗前培訓及規劃,組織員工的在崗技能提高培訓教育和考核; 3、員工的績效新酬管理,考評每季度績效指標; 4、公司各項行政管理,修訂員工手冊,制定各項規章制度并監督檢查執行情況。 全權負責管理部的事務(包括人事、行政、后勤)。行政、后勤方面: 1、制定各項規章制度,并監督實施。 2、制定公司的用工標準及薪金水平。 3、公司后勤管理,包括員工食堂、宿舍管理,廠區、車間、倉庫環境衛生管理、監督檢查,員工食宿問題的協調處理; 4、公司現場管理,6S管理的推行,制定現場管理標準,對物品、材料、產品、工具、推車、物品框/架等進行定置定位、標識清楚、整齊擺放,定期檢查評比; 5、1SO9000質量管理體系推行、維護、管理評審和改進; 6、企業**建設,員工日常禮儀規范培訓,好人好事、先進班組/個人評比和宣傳,來賓接待。 7、公司車輛管理,定期保養,合理調度; 8、員工思想教育,穩定員工思想情緒,調解矛盾糾紛,組織員工健康娛樂活動; 公司內的其他事務: 1、各種會議的準備及記錄。 2、公司全體員工工資發放及審核。 3、推行企業**建設,豐富員工業余生活。 4、員工工傷處理。 5、和政府部門工作上的聯絡。 6、各種應急事件的處理。 7、完成總經理交付的其它事務。 8、代替董事長參加一些會議。 人事方面: 1、負責公司員工招聘及渠道維護。為企業招聘合適的員工。 2、完善公司培訓體系,并督導實施。 3、公司員工的勞動合同簽訂。 4、負責勞資雙方糾紛處理,并記錄存檔。 2003-01 - 2005-12公司名稱:浙江長華汽車零部件有限公司公司,職位名稱:執行副總,工作描述:負責公司內部管理,主要負責:全權負責公司內部的事務與政府部門協調,員工的績效新酬管理,考評每季度績效指標; 1.協助董事長制定公司發展戰略規劃、經營計劃、業務發展計劃; 2.將公司內部管理制度化、規范化; 3.制定公司組織結構和管理體系、相關的管理、業務規范和制度; 4.組織、監督公司各項規劃和計劃的實施; 5.開展企業形象宣傳活動; 6.按時提交公司發展現狀報告、發展計劃報告; 7.指導公司人才隊伍的建設工作; 8.協助董事長對公司運作與各職能部門進行管理,協助監督各項管理制度的制定及推行; 9.協助董事長推進公司企業**的建設工作; 10.完成董事長臨時下達的任務。 11.制定并實施公司總體發展規劃與年度經營計劃,督促、落實公司經營管理目標的實現。 12.統籌、協調公司各部門,檢查、督促和協調公司各部門的工作進展及工作任務的完成。 **.負責公司主要管理制度及重要合同、文件的審核及審批。 14. 負責召集、主持公司重大會議,審核公司各部門領導的工作計劃和總結。 15. 處理董事長交辦的公司重大事項。 16、 明確公司各主管,副總的職責及管理權限,以避免交叉管理,提高管理效率。 17、 明確公司各部門領導的工作權限及管理責任,加強對部門工作效率及效應的考核。 18、開展有效工時的摸底測算工作,并在此基礎上漸次引入有效工時考核制度。 19、 樹立公司各部門間的配合意識及協作精神(通過各部門職責的落實、工作任務的完成,考核及工作效率考核達到以上目標)。 20、 對公司各部門的工作方法進行引導、要求,建立部門工作的計劃安排、問題反饋、完成按期的作業流程(工作流程完善、加強)。 2006-01 - 2019-12公司名稱:浙江吉利控股集團有限公司公司性質:股份制企業,所在部門:總經辦執行副總,工作描述:負責公司內部管理,主要負責:全權負責公司內部的事務與政府部門協調,員工的績效新酬管理,考評每季度績效指標; 1.協助董事長制定公司發展戰略規劃、經營計劃、業務發展計劃; 2.將公司內部管理制度化、規范化; 3.制定公司組織結構和管理體系、相關的管理、業務規范和制度; 4.組織、監督公司各項規劃和計劃的實施; 5.開展企業形象宣傳活動; 6.按時提交公司發展現狀報告、發展計劃報告; 7.指導公司人才隊伍的建設工作; 8.協助董事長對公司運作與各職能部門進行管理,協助監督各項管理制度的制定及推行; 9.協助董事長推進公司企業**的建設工作; 10.完成董事長臨時下達的任務。 11.制定并實施公司總體發展規劃與年度經營計劃,督促、落實公司經營管理目標的實現。 12.統籌、協調公司各部門,檢查、督促和協調公司各部門的工作進展及工作任務的完成。 **.負責公司主要管理制度及重要合同、文件的審核及審批。 14. 負責召集、主持公司重大會議,審核公司各部門領導的工作計劃和總結。 15. 處理董事長交辦的公司重大事項。 16、 明確公司各主管,副總的職責及管理權限,以避免交叉管理,提高管理效率。 17、 明確公司各部門領導的工作權限及管理責任,加強對部門工作效率及效應的考核。 18、開展有效工時的摸底測算工作,并在此基礎上漸次引入有效工時考核制度。 19、 樹立公司各部門間的配合意識及協作精神(通過各部門職責的落實、工作任務的完成,考核及工作效率考核達到以上目標)。 20、 對公司各部門的工作方法進行引導、要求,建立部門工作的計劃安排、問題反饋、完成按期的作業流程(工作流程完善、加強)。  
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